LSA – Leadership Style Assessment®
Das LSA (Leadership Style Assessment) ist ein Fragebogenverfahren zur Erfassung von Führungsstilen bei Personen mit Führungsverantwortung.
Entwickelt von Claudia Peus, Susanne Braun und Dieter Frey (TU München), erschienen 2015 im Hogrefe-Verlag, Göttingen. Theoretische Grundlage ist das Full Range of Leadership Model nach Bass & Avolio (1985/1994), eines der empirisch am breitesten gestützten Modelle der Führungsforschung.
Ergebnisse sind als Momentaufnahme zu verstehen; Führungseffektivität ist immer relativ zur Situation und zum Kontext zu beurteilen. Destruktive Führungsformen werden im Modell nicht abgebildet.
Quellen: Peus, Braun & Frey (2015/2016), Hogrefe, Göttingen; Bass & Avolio (1994), Full Range of Leadership Model; Pundt, A. (2017), Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 61(3); Schilling & Lippke (2019), TBS-TK-Rezension, Report Psychologie; hogrefe.com/lsa; testzentrale.de.
Die acht Führungsdimensionen
| Übergeordneter Stil | Dimensionen |
|---|---|
| Transformationale Führung | Inspirierende Motivation Intellektuelle Stimulierung Individuelle Wertschätzung Charismatisches Verhalten |
| Transaktionale Führung | Leistungsorientierte Belohnung Aktive Kontrolle Eingreifen im Bedarfsfall |
| Laissez-faire-Führung | eine Dimension; passiv/ineffektiv |
Format
Situational Judgment Test (SJT): 8 Führungssituationen × 8 Reaktionsmöglichkeiten, 5-stufige Wahrscheinlichkeitsskala. Bearbeitungszeit ca. 20–30 Minuten. Zwei Versionen: LSA-F (Selbsteinschätzung durch die Führungskraft) und LSA-M (Fremdeinschätzung durch Mitarbeitende, mind. 3 Personen empfohlen).
Gütekriterien
Reliabilität (Cronbachs α): LSA-F zwischen .69–.87; LSA-M zwischen .79–.91 – Fremdeinschätzungsversion durchgängig besser. Konstruktvalidität: Korrelationen mit dem etablierten MLQ zwischen r = .44–.76. Kriteriumsvalidität: positive Zusammenhänge mit Mitarbeiterloyalität und Vertrauen belegt. Normierung: LSA-F N = 242 Führungskräfte, LSA-M N = 513 Mitarbeitende (beide deutschsprachig).
Einsatzfelder
- Führungskräfteentwicklung
- Coaching
- Führungskräfteauswahl und -beförderung
- Führungsforschung
