Scrum ist ein agiles Rahmenwerk (neudeutsch „Framework“), das im Projektmanagement eingesetzt wird, um einen effektiven und zielorientierten Arbeitsprozess zu unterstützen.

Ursprünglich kommt das Rahmenwerk aus der Softwareentwicklung. Seit seiner Entstehung in den 1990er-Jahren, hat sich Scrum zu einem allgemeinen Projektmanagement-Framework entwickelt.

Scrum setzt alle Konstruktionselemente, um agil zu arbeiten. Unter klaren Definitionen und Spielregeln werden die Arbeitselemente in fünf Ereignisse aufgeteilt. Ein Ereignis ist beispielsweise der Sprint, quasi eine festgelegte Arbeitsetappen, in der vereinbarte Aufgaben erledigt werden. Neben den Ereignissen arbeiten die Mitarbeiter in definierten Rollen. Diese festen Spielregeln sorgen für Transparenz und Klarheit im Produktentwicklungsprozess.

Durch schnelle Feedbackschleifen und täglichen Informationsaustausch werden ein handlungsfähiges Team und schnelle Ergebnisse gefördert.

Literatur

Ulf Brandes/Pascal Gemmer/Holger Koschek/Lydia Schültken (2014): Management – Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation. Frankfurt am Main.

Malte Foegen/Christian Kaczmarek (2016): Organisation in einer digitalen Zeit – Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von Scaled Agile & Lean Mustern. Darmstadt.

Herkunft/Bedeutung

Scrum, aus dem Englischen übersetzt, bedeutet „gedrängt“. Der Begriff wurde bisher im Rugby verwendet, wenn ein Spiel nach einem kleineren Regelverstoß neu gestartet werden musste.

Den Weg in die Projektentwicklung fand Scrum unter anderem durch Jeffrey Sutherland. Er arbeitete an der Formulierung des agilen Manifests mit und verfasste zusammen mit Ken Schwaber später den Scrum Guide, den geltenden Spielregeln für Scrum.